Der havde i et stykke tid været lidt snak i krogene på min arbejdsplads om, hvem det mon var, der et par gange om ugen kom på besøg hos vores direktør og åbenbart holdt møder med ham i stort præcis en time hver gang. Ingen af os ansatte havde nogen anelse om, hvem den besøgende var, eller hvorfor han holdt de møder med direktøren.
En dag så jeg tilfældigt den besøgende stige ind i sin bil efter endnu et møde med vores chef, og jeg bemærkede især bilen, fordi den var en temmelig speciel model. Og da jeg så to dage senere så den samme bil parkere på gaden inde i midtbyen, kunne jeg ikke dy mig for at holde øje med, hvor manden gik hen efter at have parkeret bilen.
Ledelsesrådgivning
Han gik ind ad en dør til et konsulentfirma, der på døren beskrev sig selv som blandt andet specialister i ledelsesrådgivning. Det undrede mig, for vores direktør har flere årtier på bagen i jobbet, så jeg havde bestemt ikke ventet, at han selv syntes, han havde brug for rådgivning til at lede firmaet.
Så min egen konklusion var, at der måtte være noget stort under opsejling, eftersom direktøren selv mente, at han havde brug for coaching af en eller anden art. Jeg valgte at holde min viden for mig selv, for jeg har ingen intentioner om at starte rygter af nogen art omkring vores direktør, som jeg altid har sat stor pris på.
Executive coaching
Men min nysgerrighed fik mig til at søge på nettet efter det pågældende konsulentfirma, og her fandt jeg blandt andet ud af, at firmaet især arbejder med executive coaching – http://herforthexecutive.dk/coaching/ , og det faldt jo meget godt sammen med, at vores direktør åbenbart nu gjorde brug af konsulentfirmaets ydelser. Så jeg blev bare endnu mere overbevist om, at der var en eller anden større forandring på vej i vores firma, og jeg skal da gerne indrømme, at det bekymrede mig lidt. Men som sagt holdt jeg min mund overfor mine kolleger, for der var jo ingen grund til, at de også skulle blive bekymrede, og i øvrigt ville jeg ikke bryde min loyalitet overfor vores chef.
Men det skulle snart vise sig, at jeg tog fejl med hensyn til en eller anden form for forandring i firmaet. Direktøren kaldte en dag os funktionsledere sammen i vores mødelokale, og anledningen var, at han ville fortælle os, at han snart skulle på en tre måneders orlov fra arbejdet, hvilket han havde aftalt med virksomhedens bestyrelse.
Professionel rådgivning
Han lagde ikke skjul på, at orloven skyldtes, at han i et stykke tid havde følt sig mere og mere stresset, og han fortalte også, at han havde modtaget professionel stressrådgivning i flere uger, og det var nu mundet ud i, at han skulle holde en orlov for at komme til kræfter igen.
Direktøren bad os arbejde videre, som om intet var hændt, og han bad os også have fokus på medarbejdernes generelle trivsel, som altid har ligget ham meget på sinde. Nu ønsker vi bare, at chefen kommer over sin stress.
